不要装老大,也不要充前辈
作者:晴空万里 日期:2015-06-16 浏览
我在前面的博文中提到“谋不谋,他人说了算”,这本不是一个什么问题,但在我们国家,特别是国企却是一个经常要面对的问题,这是因为什么呢?

我想主要有两方面的原因,首先与制度和文化有关系,在国企,“参与”是一个重要的手段,“齐抓共管”已成为一种管理方式被固化下来,所以国企会多、活动多。其实,这也反映出了另外一个问题,我们国人还是不太注重“自然法则”,或者说容易忽视一些常识性的东西。

这个问题,我们就不讨论了,我们来讨论第二个原因——人。我专门做了一些观察和分析,发现有两类人容易替人谋事:一是老板身边的红人,或者是老板的亲信,他们觉得有老板撑腰,自己就是老板的代言人,所以什么事都想管一管,什么人都想说一说。我把这类人称之为“装老大”。二是企业中“提不起来”的老人,他们在企业待的时间长了,觉得自己有资历、有经验,应该受到重视却没有受到重视,心里有些不平衡,平时自然喜欢对他人尤其是对新人指手画脚。我把这类人称之为“充前辈”。

我见过许多“装老大”和“充前辈”这样的人,他们在企业中并不受欢迎,甚至让人讨厌。他们得势的时候很牛很得意,一旦不得势,很快就会被大家边缘化,没有人再会把他们当回事。

所以,在这里奉劝大家不要装老大,也不要充前辈。这是没有职业素养的表现,真正的老大和前辈是不会轻易替他人谋事的,他们懂得如何让他人谋自己的事而不是谋别人的事,何况你既不是老大,也不是前辈。

第一,你不一定就行

我们经常会遇到做技术的,说人事制度需要改革,做生产的,指责市场推广方案有问题。不该由我们说的话,乱插一言;不该由我们定的事,乱拍一通。对他人的所作所为,指手画脚,就好像自己是这方面的专家或者是对方的上司一样。

实际上,你这样做是冒有很大的风险的,你不在其位,你就会有许多的情况不熟悉,而且还有许多相关的专业知识和政策等也不熟悉,特别是市场需求的变化更是瞬息万变,你掌握的情况可能有很大的局限性。

你自以为说的很好,可能从头到尾你都没有说到“点”上去,甚至离“题”八万里,所谓“隔行如隔山”,对他人还是谦虚一点好。

第二,他人也不一定不行

我们还经常会遇到这样的情况,当开会讨论某个“方案”的时候,很多人会对他人的方案横挑鼻子竖挑眼,可是要让对方提出一个更好的方案时,却又提不出来。结果,大家吵来吵去,除了留下一大堆问题外,几乎没有什么新的想法。

实际上,我们在他人负责的事务上并不一定比他人有更多的智慧,也就是说,尽管对方的“方案”存在一些问题,却有可能是一个现实可行的方案,或者说没有比这更好的方案了。

只要自己心里没有“谱”,就不要在他人面前哼“唱”,这很容易暴露你的无知和愚蠢,对他人还是多尊重一点好。

第三,即使认为自己有好的想法,也不要轻易去谋

每个人对自己能够独立处置自己的“事务”会有一种使命感和自豪感,动不动就替人谋事,你以为是有责任感的表现,但在对方看来是对他人权力和能力的轻视。

更重要的是,每个人都是从自己的实践中学习成长起来了的,有时“错误”反而更容易让一个人成熟起来,动不动就替人“谋事”,有可能剥夺了对方一次难得的自我学习和成长的机会,也许你不参与,他会干得更漂亮。

第四,你要坚持谋,你就是一个破坏者

你与同事之间就是平行关系,你并没有权力对他人指手画脚,如果你认为你有这个权力,那也是一种“虚”权力,或者是临时“借用”的权力,你要坚持使用这样的权力,只会打乱组织正常的权力结构,破坏组织的运行效率。

在我看来,你动不动就替人谋事,只会有两种结果:一是对方不把你放在眼里,你说你的,他做他的;二是大家怕得罪你(你有靠山,又是老人),于是大家消极怠工,让你自己出来忙活。

不管什么情况,你的所作所为都是自讨苦吃,多管闲事。在他人看来,你只是一个破坏者,而不是一个建设者